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堯柏集團“未來(lái)領(lǐng)導者”領(lǐng)導力第一期培養項目第三階段圓滿(mǎn)結束


在這冬意漸濃的季節,帶著(zhù)對學(xué)習的熱情,我們迎來(lái)了堯柏集團“未來(lái)領(lǐng)導者”領(lǐng)導力第一期培養項目第三階段的培訓。

 

培訓伊始,川普公司總經(jīng)理于廣闊對第二階段的學(xué)習成果進(jìn)行了公布和總結,對大家取得的學(xué)習成績(jì)給予充分的肯定和贊揚,希望大家再激再勵,一如既往將所學(xué)知識與實(shí)踐相結合,透過(guò)實(shí)踐充分的展示自我、超越自我。學(xué)員們在鞏固前兩個(gè)階段面授知識的同時(shí),緊緊把握第三階段《授權》與《決策》的實(shí)戰型特點(diǎn),與老師積極互動(dòng),將工作中的管理問(wèn)題帶進(jìn)課堂予以討論并試圖找到解決辦法,力爭使堯柏集團“未來(lái)領(lǐng)導者”培養項目邁向一個(gè)新的高度。

 

什么是授權?為什么要授權?授權過(guò)程中的困惑是什么?來(lái)自寶島臺灣魏開(kāi)誠老師的問(wèn)題讓教室頓時(shí)變得鴉雀無(wú)聲,幾秒鐘后又馬上熱鬧非凡,各小組議論紛紛、各抒己見(jiàn)、爭相發(fā)言,把今天的課堂氣氛推向了高潮。課堂上通過(guò)案例分析、觀(guān)看視頻精彩短片、小組成員針對工作中做出與授權有關(guān)的事例分享等多種方式,使學(xué)員對授權的含義有了真正意義的理解。一個(gè)個(gè)鮮活的案例擺在面前,直射堯柏的工作現狀,問(wèn)題引發(fā)深思,大家學(xué)習的激情猛推高漲,討論愈演愈烈、發(fā)言輪番上陣,通過(guò)討論、發(fā)言。通過(guò)觀(guān)看《穿普拉達的女王》視頻總結出授權的四步驟、授權的一個(gè)中心和三個(gè)環(huán)節以及傳達授權的三要素。掌握了以上知識,學(xué)員們也就掌握了如何進(jìn)行授權,可是僅有授權或許是沒(méi)有效果的,固然授權后的任務(wù)跟進(jìn)、提供支持及事后評估也顯得尤為重要。所以,魏開(kāi)誠老師又通過(guò)案例分析、小組討論的方式解析了跟進(jìn)支持的兩大要素和事后評估的流程,在評估的過(guò)程中強化下屬優(yōu)勢,通過(guò)授權后取得的結果與預期的對比,改進(jìn)不足,從而針對問(wèn)題持續輔導,達到授權效果。通過(guò)一天的授課,大家受益匪淺,掌握了授權的方法和流程,也掌握了如何才能實(shí)現有效的授權。

 

第二天《問(wèn)題分析與決策》課堂,老師以一個(gè)“投硬幣”小游戲作為突破口,開(kāi)始了當天的培訓,各小組通過(guò)投幣對比分析,找出投幣失敗的原因,并尋找對策,引出了問(wèn)題分析與決策的定義。接下來(lái)各小組列舉了工作中的共性問(wèn)題,開(kāi)展問(wèn)題描述、制定改善目標,并利用魚(yú)骨圖對造成問(wèn)題存在的原因進(jìn)行深入剖析、找出根因,同時(shí)又利用KJ工具、柏拉圖工具對分析出來(lái)的原因再次確定并界定權重占比,從而找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵,針對關(guān)鍵原因實(shí)施對策,最終做出決策。學(xué)習的目的在于學(xué)以致用,提高管理者管理水平和解決問(wèn)題的能力,為了鞏固學(xué)習內容,確保學(xué)習成果,各小組分別對全天的知識按照問(wèn)題的解決流程進(jìn)行了一次系統的回顧與講解,同時(shí)小組間還采用“我出題,你回答”的方式輪流互考知識點(diǎn)。

雖然2015年堯柏集團“未來(lái)領(lǐng)導者”第一期培養項目的面授課程全部結束,但老師幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格、生動(dòng)活潑的案例分享卻依然在大家的腦海里回蕩。

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